कॉर्पोरेट रेसिपी के संस्थापक और सीईओ अजीत जोशी से जाने स्टार्ट-अप्स में सलाहकार की भूमिका कितनी अहम होती है

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कॉर्पोरेट रेसिपी के संस्थापक और सीईओ अजीत जोशी एसएमई क्षेत्र की विभिन्न कंपनियों और स्टार्ट-अप्स की समस्याओं को हल करने और उनकी दृष्टि के अनुसार आगे बढ़ने में मदद करते हैं।


हाल के दिनों में सलाह, उद्यमशीलता की सफलता में एक अहम कारक बन गया है। मेंटॉर्स, उद्यमियों को शुरूआती असफलताओं पर काबू पाने में मदद कर सकते हैं। कई उद्यमशीलता सलाह कार्यक्रमों में बढ़ोत्तरी के बावजदू भी उद्यमशीलता साहित्य बेहद कम है। पूरी क्षमता के साथ सालह देने के बाद भी एक-दूसरे से मजबूत रिश्ते नहीं बनपाते हैं, जबकि उद्यमियों के वेंचर को लाभदायक बनाने में वे पूरी मेहनत करते हैं।

कॉर्पोरेट रेसिपी के संस्थापक और सीईओ अजीत जोशी इस बात पर प्रकाश डालते हुए कहते हैं कि कैसे उन्हें सलाहकार के दौर पर काम करना शुरू किया। वे एसएमई क्षेत्र की विभिन्न कंपनियों और स्टार्ट-अप्स को उनकी समस्याओं को  हल करने और उनकी दृष्टि के अनुसार बढ़ने में मदद करते हैं।

अजीत के पास तैंतीस साल से ज्यादा का अनुभव है। उन्होंने इस दौरान भारत और विदेशों में कई संस्थाओं में काम किया। उन्हें दस विभिन्न कंपनियों में काम करने का अनुठा अनुभव है। वे ऐसे दो स्टार्ट-अप्स के साथ जुड़े रहें जो एशिया में प्रोमोटर्स और इंवेस्टर्स में अग्रणी भूमिका निभाया। उन्होंने दोनों को बढ़ने में बड़ी भूमिका निभाई। इसके अलवा वे कई और संस्थाओं के साथ सलाहकार के तौर पर जुड़े हुए हैं।

कॉर्पोरेट रेसिपी का लक्ष्य

अजीत कहते हैं कि कॉर्पोरेट रेसिपी का लक्ष्य है कस्टमर की समस्या सही समाधान देना। दो परिस्थितियां कभी समान नहीं हो सकती है, लिहाजा समाधान भी अलग होता है। और यह काम कॉर्पोरेट रेसिपी करता है। कॉर्पोरेट रेसिपी साथ ही स्टार्ट-अप्स को सही दिशा प्रदान करता है ताकि गलती के लिए कोई जगह न हो। गलतियों की वजह से आप कुछ महीने पीछे जा सकते हैं।

वे कहते हैं कि कार्पोरेट रेसिपी बस एक ब्रांड नेम है, मैं खुद व्यक्तिगत रूप से अपने क्लाइंट से जुड़ता हूं और अपनी विशेषज्ञता तो उनकी मदद करने की पूरी कोशिश करता हूं।

उद्यमशीलता, भविष्य में प्रगति की नींव है

अजीत कहते हैं कि मैंने कॉर्पोरेट और स्टार्ट-अप की दुनिया में 3 दशकों से अधिक समय बीताया है। मेरा मानना है कि उद्यमिता और एसएमई क्षेत्र भविष्य के विकास प्रोत्साहन की रीढ़ है और वे नए विचारों, स्मार्ट तरीके, शानदार प्रौद्योगिकियों में लाएंगे, जो अंत में अर्थव्यवस्था और देश की मदद करेंगे । कृषि और स्वास्थ्य देखभाल जैसे क्षेत्र किसी भी अर्थव्यवस्था के लिए प्रमुख हैं और यहां कोई भी प्रौद्योगिकी उन्नति सीधे लोगों के जीवन को बढ़ाती है । अजीत कहते हैं, देश भर में यात्रा करने और दुनिया के कई अन्य हिस्सों में यात्रा करने के बाद मैं खुद को मोटिवेट महसूस करता हूं कि युवा उद्यमियों को समर्थन दिया जाना चाहिए ।

सलाहकार की भूमिका सतत प्रक्रिया है

अजीत भी अन्य मेंटॉर की तरह मेंटॉरशीप की तीन सी में विश्वास करते हैं – रोल-1 कंसल्टेंट, रोल 2- काउंसलर और रोल-3 चियरलिडर।  इन सभी का अपना महत्व है और अवसरों पर इस्तेमाल करना चाहिए।

वे कहते हैं कि मेंटॉर का  दृढ़ विश्वास और समय की जरूरत के आधार पर इस्तेमाल किया जाना चाहिए । मेंटॉर केवल एक भूमिका नहीं निभा सकते हैं और मेंटी से बाहर परिणामों की उम्मीद करते हैं। वे कहते हैं, सलाहकार की भूमिका एक निरंतर भूमिका है जो परियोजना की प्रगति के साथ कहीं अधिक गहराई से एकीकृत है । वह भूमिकाओं के बारे में अधिक बताते हैं, "परामर्शदाता भूमिका अधिक महत्वपूर्ण है जब वहां समस्याएं है और स्थिति आंतरिक या बाहरी कारकों या दोनों के कारण मंदी ले लिया है । उद्यमी की भावना आज भी बरकरार रहे, यह सुनिश्चित करना प्रेरक की भूमिका है। जयजयकार एक सामयिक भूमिका है और जो वास्तव में सराहना करते है और संस्थापक को प्रेरित करने के लिए नई ऊंचाइयों पैमाने पर है । मेंटर द्वारा उत्साही उद्यमी के लिए अपार मूल्य रखता है क्योंकि संरक्षक को एक रोल मॉडल के रूप में देखा जा रहा है । निजी तौर पर, मैं सलाहकार की भूमिका का सबसे अधिक आनंद से निभाता हूं क्योंकि  यह एक निरंतर प्रक्रिया है । जहां मैं भी परियोजना और उसकी समस्याओं में शामिल हूं ,वहां पूरी तरह से हूं । सलाहकार भूमिका वास्तव में मेरे मन को उत्तेजित करता है और यह सुनिश्चित करता है कि मैं एक कदम आगे रहने और समस्याओं का समाधान दूं । वे कहते हैं, इसके अलावा, निश्चित समाधान से बाहर खोज की एक निरंतर प्रक्रिया, मुझे प्रेरित करते हैं ।

COVID-19 के दरम्यान बने रहने का सूत्र

COVID-19 महामारी पूरी तरह से अप्रत्याशित था और दुनिया ने लगभग १०० साल ऐसी महामारी का सामना नहीं किया है । इसकी वजह से पूरी दुनिया ठहर सी गई है। "अब यह पर्याप्त रूप से स्पष्ट है कि यह यहां एक बहुत लंबे समय के लिए रहने के लिए है और चीजें हमेशा के लिए बदल गया है । यह कहने के बाद, यह न केवल शारीरिक रूप से बल्कि भावनात्मक और आर्थिक रूप से भी अस्तित्व के लिए एक लड़ाई बनता जा रहा था ।  कोविड  समस्या का समाधान सोशल डिस्टेंसिंग है, जबतक की वैक्सीन न आ जाए। नाटकीय रूप से जीवन शैली बदल गया है । इसने वास्तव में एक विभाजन बनाया और विशेष रूप से जिस तरह से हम काम करते है और हमारे दैनिक जीवन का संचालन में । हमें अपनी गतिविधियों, विशेष रूप से आर्थिक गतिविधियों के संचालन में कहीं अधिक नवोन्मेषी बनने की जरूरत है । व्यापारिक घरानों ने उत्पादों और सेवाओं को वितरित करते समय अपने आंतरिक सिस्टम के साथ-साथ बाहरी प्रणालियों को बदल दिया है। यह न केवल तकनीक है बल्कि मनोवैज्ञानिक और भावनात्मक पहलू भी हैं जो बड़ी भूमिका निभाने जा रहे हैं । व्यवसायों के बहुत सारे अभी भी अड़चन थे । जो  डिजिटल परिवर्तन संबंध नहीं रखते थे । वे अब इसके साथ तालमेल रखने के लिए जूझ रहे हैं । डिजिटल परिवर्तन और प्रौद्योगिकी अपनाने से ही हम सर्वाइव कर सकते हैं। अजीत बताते है कि इंसान शीशे के घर में नहीं रह सकता और उसे बाहर आकर बदलाव को अपनाना शुरू करना होगा ।

कॉर्पोरेट रेसिपि, वास्तव में एक दिलचस्प नाम है

अजीत बताते हैं कि कैसे उन्होंने अपनी कंसल्टेंसी के लिए इस तरह के अनोखे नाम के बारे में सोचा, "किसी बड़ी या छोटी या स्टार्ट-अप द्वारा किसी कंपनी के सामने आने वाली हर समस्या हमेशा अनोखी होती है । समस्या वित्त या उत्पाद या विपणन आदि के रूप में कई बकेट में वर्गीकृत किया जा सकता है, लेकिन विपणन बकेट या वित्त बकेट या उत्पाद बकेट में दो समस्याओं के अलग-अलग होती है। यह वह जगह है जहां एक सलाहकार को गहराई से काम करने की आवश्यकता होती है और ग्राहकों की आवश्यकता को ध्यान में रखते हुए समस्याओं का एक अनूठा और अनुकूलित समाधान देना होता है। रसोई घर में नए व्यंजनों बनाने  कम या ज्यादा एक ही सामग्री का उपयोग होता है। लेकिन मैंने इसमें बदलाव लाया। सामाग्रियों की मात्रा या विधि या  नए घटक में कुछ बदलाव कर एक नया नुस्खा बनाया है। वे कहते हैं, इसी तरह, मैं कॉर्पोरेट जगत में एक अनूठा नुस्खा बना कर उनकी समस्या को हल करना चाहता हूं।

कॉर्पोरेट सेक्टर और स्टार्ट-अप्स के काम करने की शैली में अंतर

 हर सेक्टर यानी कॉरपोरेट और स्टार्ट-अप में अलग-अलग समस्याएं होती हैं।

वे कहते हैं कि कॉर्पोरेट दुनिया में आप कमान की एक बड़ी श्रृंखला, कार्यात्मक विभाजन, नियमों और मानदंडों को निर्धारित करने से बंधे हैं जिसके भीतर किसी को कार्य करना होता है। रचनात्मकता की गुंजाइश सीमित है। कॉर्पोरेट दुनिया आपको सिस्टम, बड़ी संख्या और संचालन और विविध आधार के विशाल पैमाने पर उजागर करती है। दूसरी ओर एक स्टार्ट-अप में, पदानुक्रम वस्तुतः अस्तित्वहीन या लगभग सपाट है। टीम को मल्टीपल हैट पहनना होता है और एक ही समय में अलग-अलग भूमिकाएं निभानी होती हैं । कार्यशैली बहुत अधिक अनौपचारिक है और पारस्परिक संबंध बड़ी भूमिका निभाते हैं । टीम एकजुट हो जाती है और  काम करती है । स्टार्ट-अप में भी परिभाषित नियम नहीं हैं और एक ही समय में कई काम होते हैं। लक्ष्य और लक्ष्य आगे बढ़ते रहेंगे और परिचालन रणनीतियां विकसित होती रहेंगी । स्टार्ट-अप की दुनिया में आपके एक्शन के नतीजे तुरंत पता चल जाते हैं और आप अकेले ही अपने फैसले के अच्छे-बुरे के लिए जिम्मेदार होंगे । लेकिन अंत में पूरा सफर और खुशी की बात हो जाती है।

एक स्टार्ट-अप की मदद करने में अपार संतुष्टि मिलती है

अजीत को स्टार्ट-अप की मदद करने की भूमिका निभाना ज्यादा अच्छा लगताहै। । स्टार्ट-अप में मदद करने से एक अभिनव उत्पाद के निर्माण की भावना मिलती है जिससे उपभोक्ताओं के लिए एक आसान समाधान बन जाता है। यह पारिस्थितिकी तंत्र का एक हिस्सा भी बन जाता है जो बाद में एक बड़ी मूल्य श्रृंखला बन जाता है। इसके अलावा, कृषि या स्वास्थ्य देखभाल में शामिल स्टार्ट-अप्स की मदद करना बेहद संतोषजनक है क्योंकि ये क्षेत्र अपनी बेहतरी के लिए मनुष्यों पर सीधा प्रभाव डालते हैं । वे कहते हैं कि सभी टीम का एक हिस्सा बन जाते है और लक्ष्य या उत्पाद में विश्वास करते हैं । यह बहुत संतुष्टि देता है जब आप एक स्टार्ट-अप को किसी विशेष लक्ष्य तक पहुंचने में मदद करते हैं। ये क्रियाएं उन्हें प्रक्रिया में तेजी लाने और उन्हें दृष्टि के आधार पर रखने में मदद करती हैं। सपने वास्तविकता में आते हैं या मूल्य का निर्माण करने के लिए पैमाने पर देखकर  पूरा होता है। वे कहते हैं, यह आपको एक विचार से बाहर कुछ बनाने में मदद करने के स्वामित्व की भावना देता है।

घर से काम करने की चिंता

अजीत  घर से काम करने पर कहते हैं कि कुछ कॉर्पोरेट क्षेत्रों के लिए एक महान विचार नहीं हो सकता है। कुछ कॉर्पोरेट बहुत मुश्किल से घर से काम करने को तैयार होते हैं क्योंकि उनके सामने कई तरह  की समस्या हैं जैसे

अपर्याप्त डिजिटल परिवर्तन अपर्याप्त प्रौद्योगिकी अपनाना प्रौद्योगिकी बुनियादी ढांचे को बढ़ाने के लिए अच्छी तरह से वित्त पोषित नहीं होना सांस्कृतिक रूप से दूरस्थ तरीके से कार्य करने के लिये तैयार न होना

हालांकि मौजूदा परिस्थितियों में नेतृत्व को बड़ी भूमिका निभानी होगी। उन्हें अपने अल्पकालिक उद्देश्यों को परिभाषित करने और ऑपरेटिंग शैली के साथ सिंक में अपने प्रमुख नेतृत्व सदस्यों को प्राप्त करने की आवश्यकता है। वे कहते हैं, टीमों के साथ लगातार बातचीत से कथित परिचालन चुनौतियों को आसान किया जा सकेगा ।

घर से आसानी से काम हो, इसके लिए निम्न उपाए बताते हैं

लगातार सभी से बातचीत हो कार्य विभागों को प्राथमिकता देकर प्रौद्योगिकी परिसंपत्तियों को पुनर्वितरित करें मध्य स्तर के प्रबंधन के लिए रिपोर्टिंग तंत्र को फिर से परिभाषित करें जो लाइन पर अधिक है उन टीम के सदस्यों के लिए प्रशिक्षण सत्र का संचालन करें जो प्रौद्योगिकी उपकरणों को संभालने के लिए अच्छी तरह से सुसज्जित नहीं हैं इनपुट/आउटपुट के संबंध में बॉस और अधीनस्थ के बीच विश्वास का माहौल बनाएं प्रदर्शन माप के संबंध में जूनियर टीम के सदस्यों के मन से भय तत्व को हटाएं

इस समय प्राथमिकता सर्वाइव करने की है

 वे कहते है कि यह समय व्यक्तिगत मोर्चे के साथ-साथ पेशेवर मोर्चे पर सभी के लिए एक कोशिश है । व्यक्तिगत रूप से, आप और परिवार के भौतिक भलाई अत्यंत महत्वपूर्ण है । पेशेवर रूप से हर व्यक्ति के साथ-साथ कंपनियों, स्टार्ट-अप और पेशेवरों के लिए भारी चुनौतियां हैं। पहली प्राथमिकता जीवित रहने और जीवित रहने की है । लेकिन साथ ही, यह महत्वपूर्ण होगा कि हम भविष्य के कदमों के बारे में सोचें और क्यों पूछने के बजाय वर्तमान समस्या से कैसे निपटें । इस वजह का जवाब किसी के पास नहीं है। अपनी क्षमता का सबसे अच्छा करने के लिए प्रयास करते रहें। सफलता या असफलता गौण हो जाएगी। अजीत कहते हैं, आप १००% सफल नहीं हो सकते हैं, लेकिन अगर आप आज ५०% सफलता पाते हैं तो यह बड़ी बात है।

 

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About the Author


Ranjeet Kumar

माखनलाल चतुर्वेदी राष्ट्रीय पत्रकारिता एवं संचार विश्वविद्यालय, भोपाल से पत्रकारिता में मास्टर डिग्री. न्यूज़ चैनल, प्रोडक्शन हाउस, एडवरटाइजिंग एजेंसी, प्रिंट मैगज़ीन और वेब साइट्स में विभिन्न भूमिकाओं यथा - हेल्थ जर्नलिज्म, फीचर रिपोर्टिंग, प्रोडक्शन और डायरेक्शन में 10 साल से ज्यादा काम करने का अनुभव.
नोट- अगर आपके पास भी कोई हेल्थ से संबंधित ख़बर या स्टोरी है, तो आप हमें मेल कर सकते हैं - [email protected] हम आपकी स्टोरी या ख़बर को https://hindi.medicircle.in पर प्रकाशित करेंगे

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