एआई के साथ टेलीमेडिसिन को जोड़ने से क्लीनिशियन की उत्पादकता और देखभाल की गुणवत्ता में वृद्धि होगी, श्रीनिवास प्रसाद एमआर, सदस्य, सीआईआई नेशनल कमेटी ऑन टेक्नोलॉजी एंड आर एंड डी

“श्रीनिवास प्रसाद एम आर, सदस्य, प्रौद्योगिकी और अनुसंधान और विकास संबंधी सीआईआई राष्ट्रीय समिति के कहते हैं, '' क्रिकेट खेलने से मुझे एक व्यक्ति के रूप में आकार मिला, जो मेला जीतने के लिए खेल रहा है, शांत रहने के लिए खेल रहा है, अपनी टीम को अपने आगे रखें. ''.

     अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक कंपनी नई जानकारी प्राप्त करने के लिए कार्य करती है जिसका उपयोग नई प्रौद्योगिकी, उत्पाद, सेवाओं या सिस्टम के निर्माण के लिए किया जा सकता है जिसका उपयोग या बेचना होगा. 

श्रीनिवास प्रसाद एम आर, सदस्य, प्रौद्योगिकी और अनुसंधान एवं विकास संबंधी सीआईआई राष्ट्रीय समिति एक नवान्वेषण और परिवर्तन नेता है. वह फिलिप्स इनोवेशन कैंपस का पूर्व सीईओ है, और एक पूर्व राज्य और भारत क्रिकेटर, जिन्होंने पश्चिम भारत और इंग्लैंड के खिलाफ दक्षिण क्षेत्र के लिए खेला और रंजी में कर्नाटक, इरानी इच्छा ट्रॉफी.

सीआईआई की प्रौद्योगिकी संबंधी राष्ट्रीय समिति विभिन्न क्षेत्रों में कार्य करती है जैसे प्रौद्योगिकी संवर्धन, औद्योगिक अनुसंधान और विकास और अनुसंधान एवं विकास में उद्योग के निवेश में सुविधा प्रदान करना, समाज और आम आदमी को लाभ पहुंचाने वाले प्रौद्योगिकी परियोजनाओं को लागू करने के लिए देश में एक नवान्वेषण पारिस्थितिकी तंत्र तैयार करने के लिए और अन्य. इसका गठन प्रारंभिक नब्बे दशक में हुआ था और सीआईआई की प्रथम राष्ट्रीय प्रौद्योगिकी समिति के अध्यक्ष डॉ. एपीजे अब्दुल कलाम थे.



फ्यूल इनोवेशन के लिए नए विचारों को लाना

श्रीनिवास ने विशाल ब्रांड के साथ काम करने और सीखने का अपना अनुभव साझा किया है, “यह एक महान शिक्षा और विनम्र जीवन अनुभव रहा है. अपने कॉर्पोरेट करियर के दौरान, मैं भाग्यशाली था कि मैंने एक भारतीय सार्वजनिक क्षेत्र की टेलीकॉम कंपनी, एक प्रमुख फ्रेंच टेलीकॉम ब्रांड, जापानी कंज्यूमर इलेक्ट्रॉनिक्स विशालकाय, एक प्रमुख निजी तौर पर हमें फाइनेंशियल सर्विसेज़ कंपनी और डच हेल्थकेयर लीडर के लिए काम किया था. इन कंपनियों के बीच करियर स्विच न केवल एक नए डोमेन में काम करना बल्कि अधिक महत्वपूर्ण रूप से नए वातावरण में सांस्कृतिक समायोजन करना सफल हो गया. इन कंपनियों में से प्रत्येक में पहला वर्ष कठिन था क्योंकि मुझे एक पूरी तरह से नए वातावरण में फिर से स्थापित करना पड़ा. उदाहरण के लिए, जब मैं फिलिप्स में शामिल हुआ तो मैंने कई घंटे डॉक्टरों, कस्टमर, कई विशेषज्ञों से प्रोडक्ट, सर्विस, टेक्नोलॉजी, बिज़नेस मॉडल, प्रतिस्पर्धा और हर रात मानव एनाटॉमी और हेल्थकेयर टेक्नोलॉजी पर ऑनलाइन पाठ्यक्रम लेने के लिए कई घंटे बिताए. किसी संगठन की संस्कृति और चुनौतियों को समझने के लिए यह जरूरी है कि सभी टीमों के लोगों से संपर्क करें और उनसे बात करें जो प्रभावकारी और निर्णय लेने वाले लोगों से संपर्क करें. हालांकि, इस चरण के दौरान जब कोई नई कंपनी में अपना पैर स्थापित करने की कोशिश कर रहा हो, तो आपकी शक्तियों का लाभ उठाना आवश्यक है. एक तरीका आपके पिछले अनुभवों का लाभ उठाने वाले नए विचारों को लाने के लिए, यहां तक कि अगर यह किसी अन्य उद्योग से हो, तो भी बेहतर होता है, ताकि इनोवेशन को इंधन दे सके. मैं अपने कम्फर्ट जोन में नहीं रहना चाहता हूं, और डोमेन और कल्चर में शिफ्ट करने की प्रेरणा नई संगठन को बदलकर और कुछ नया और अलग करके एड्रीनालिन फ्लो थी. मेरा मानना है कि सीखना एक लगातार एडिटिव प्रोसेस है. सीखने और इनोवेट करने की कुंजी मौजूदा और नए ज्ञान को जोड़कर अलग-अलग ज्ञान बिंदुओं को जोड़कर है. अगर आप इसे आदत बनाते हैं, तो आप तेजी से सीख सकते हैं, तेजी से इनोवेट कर सकते हैं और विभिन्न वातावरणों में तेजी से अनुकूलित कर सकते हैं, और इसे करने में सफल रह सकते हैं,” वह कहता है.

क्रिकेट खेलने ने मुझे एक व्यक्ति के रूप में आकार दिया 

श्रीनिवास इस विषय पर प्रकाश डालता है, "मैंने स्कूल जूनियर टीम के लिए बहुत छोटी आयु में क्रिकेट खेलना शुरू किया और फिर सीनियर टीम को कैप्टन करने के लिए चला गया. मैंने जल्द ही यह महसूस किया कि जब आप किसी संगठन का प्रतिनिधित्व करते हैं चाहे वह स्कूल, राज्य, या खेल का देश हो, तो आपके आस-पास के लोगों के साथ बहुत कुछ भावनाएं जुड़ी हुई हैं. आप खुशी से अच्छी तरह से अपने जीतने के लिए खेलें और खेलें. यह राज्य और बाद में देश का प्रतिनिधित्व करना सम्मान था. वहां पहुंचना कठिन परिश्रम था. महान जीआर विश्वनाथ और बहुमुखी ब्रिजेश पटेल जैसे रास्ते में मेरी मदद करने के लिए बहुत से अद्भुत लोग थे, जिन्हें मैं कई वर्षों तक खेलने के लिए भाग्यशाली था. सबसे परिपूर्ण क्षण तब था जब हमने 1983 में रंजी ट्रॉफी और ईरानी ट्रॉफी जीत ली थी, जिसमें टीमवर्क के साथ! यह एक गर्व का क्षण था जब मुझे 1984 में जिंबाब्वे की यात्रा के लिए एक टीम के लिए रवि शास्त्री, अज़हरुद्दीन, श्रीकांत, सिद्धु आदि की तरह खेलने के लिए चुना गया था. यह उनके साथ-साथ खेलने वाला एक समृद्ध अनुभव था. क्रिकेट खेलने से मुझे एक व्यक्ति के रूप में आकार मिला जिससे मुझे कठिन खेलने में मदद मिली, जीतने के लिए खेलें, तनाव में शांत रहें, अपनी टीम को अपने आगे रखें, सफल होने के लिए टीम में दूसरों की मदद करें, गेम प्लान बेहतर ढंग से सोचने में मदद करें, और यह सुनिश्चित करें कि विफलता आपको बेहतर तरीके से करने में मदद करती है. ये कुछ सीखने वाले थे जिसने बाद में मेरे प्रोफेशनल करियर में लीडर के रूप में बढ़ने में मेरी मदद की," वह कहते हैं.

भारत में डॉक्टरों और नर्सों की विशाल कमी

श्रीनिवास ने स्वास्थ्य देखभाल के संदर्भ में ग्रामीण जनसंख्या के लिए अपने विचार प्रस्तुत किए हैं, “भारतीय जनसंख्या में 70% से अधिक ग्रामीण भारत में रहती है और इनकी सेवा केवल 30% डॉक्टरों द्वारा की जाती है. भारत में डॉक्टरों और नर्सों की विशाल कमी है. हमें अभी भी 1.25 बिलियन भारतीयों के स्वास्थ्य को पूरा करने के लिए उपलब्ध क्लीनिशियन और हॉस्पिटल बेड की संख्या दोगुनी करने की आवश्यकता है. सरकार द्वारा 2017 में कैबिनेट द्वारा नई हेल्थ पॉलिसी के अप्रूवल से शुरू की गई कई पहलें शुरू की गई हैं और देश भर के सभी अस्पतालों को कनेक्ट करने के लिए 2025 तक हेल्थकेयर डेटा हाईवे बनाने की योजना बनाई गई है. मुझे विश्वास है कि डेटा-संचालित हेल्थकेयर डिलीवरी के लिए महत्वपूर्ण है और इसे त्वरित करने की आवश्यकता है. आयुष्मान भारत योजना, जो प्रत्येक 50 करोड़ परिवार को 5 लाख रुपए का इंश्योरेंस कवर प्रदान करने का लक्ष्य है, सरकार का एक महान कदम है, हालांकि, देखभाल की गुणवत्ता में सुधार करते समय, निष्पादन और उत्तरदायित्व को अधिक कुशल बनाने के लिए सुचारू किया जा सकता है. मैंने सोचा कि हाल ही में रेलवे कोच को COVID रोगियों को पूरा करने के लिए हॉस्पिटल बेड से सुसज्जित करना एक शानदार विचार था. इस विचार को आगे खोजा जा सकता है - चाहे बड़े शिपिंग कंटेनर या रेलवे कोच देश में हमारे पास होने वाले हॉस्पिटल बेड में अंतर को दूर करने के लिए आगे बढ़ने का प्रभावी तरीका हो सकता है. हेल्थकेयर डिवाइस की लागत को बहुत कम करना होगा. देश में हेल्थकेयर प्रोडक्ट्स के डिजाइन और निर्माण को त्वरित करने के लिए देश में नई कंपनियों की स्थापना के लिए अप्रूवल प्रोसेस को और स्ट्रीमलाइन करने की आवश्यकता है. इम्पोर्ट ड्यूटी स्ट्रक्चर को दोबारा देखें और सहायक क्षेत्र विशेष रूप से शीट मेटल, उच्च सटीक मशीन टूलिंग, इलेक्ट्रॉनिक घटक, सेमीकंडक्टर इंडस्ट्री और हेल्थकेयर स्टार्टअप के रूप में टैक्स सॉप्स के रूप में बढ़ोतरी करें. इसके लिए मुझे लगता है कि आने वाले वर्षों में हेल्थकेयर पर सरकार द्वारा जीडीपी के 2.5% का पूर्वानुमानित खर्च, अपर्याप्त है, और इसे बढ़ाने के लिए आगामी यूनियन बजट में नवान्वेषी तरीके खोजने की आवश्यकता है. क्लीनिशियन की उत्पादकता में सुधार, उनकी पहुंच बढ़ाने और ग्रामीण भारत में रहने वाले लोगों को देखभाल की गुणवत्ता में सुधार लाने के लिए प्रौद्योगिकी को अपनाना महत्वपूर्ण है. हमें डायग्नोसिस, इलाज, रोग प्रबंधन और होम केयर से निरंतर कार्यकलापों में मदद करने के लिए मशीन लर्निंग और डीप लर्निंग जैसे एआई टूल्स का लाभ उठाना होगा. एआई के साथ टेलीमेडिसिन को जोड़कर, क्लीनिशियन की उत्पादकता बढ़ जाएगी, देखभाल की गुणवत्ता में सुधार होगा और पहले से संभव न होने वाले स्थानों पर देखभाल किया जा सकता है. ग्रामीण भारत में लोगों के बीच जागरूकता पैदा करके और स्वस्थ रहने पर सरकार को रोग की रोकथाम पर बराबर ध्यान केंद्रित करना होगा. इससे स्वास्थ्य सेवा पर सरकारी खर्च को कम करने में मदद मिलेगी," वह कहता है.

भविष्य में होमकेयर और अधिक प्रचलित हो जाएगा

श्रीनिवास ने अपने विचारों को आगे बढ़ाया, “हाल ही में महामारी ने वास्तव में हमारे समाज की नींव को हिला दिया है और जिस तरह हम रहते हैं और एक-दूसरे से बातचीत करते हैं. अधिकांश लोगों का इस्तेमाल इस तथ्य के लिए किया गया है कि मास्क पहनना जीवन का एक तरीका है. जब आप बाहर जाते हैं, कम से कम शहरों में आपको सड़कों पर मास्क पहनने वाले लोगों का उच्च प्रतिशत दिखाई देगा. आम आदमी अब तकनीक का उपयोग करने और वस्तुतः बातचीत करने में पहले से अधिक आरामदायक है. कई हेल्थकेयर प्रोवाइडर और क्लीनिशियन ने रिमोट कन्सल्टेशन शुरू किया है. प्रैक्टो और पोर्टिया जैसे प्लेटफॉर्म पर डॉक्टरों और रोगियों की संख्या में वृद्धि काफी बढ़ गई है. भारतीय मेडिकल काउंसिल निमहंस के सहयोग से टेलीमेडिसिन के प्रैक्टिस पर ऑनलाइन सर्टिफिकेशन कोर्स विकसित करने की प्रक्रिया में है. जिस तरह से मैं देखता हूं वह यह है कि वैक्सीन पोस्ट करने के लिए हमारे पास अभी भी अच्छी संख्या में लोग टेलीमेडिसिन का उपयोग करना चाहते हैं. भविष्य में होमकेयर और अधिक प्रचलित हो जाएगा. कॉर्पोरेशन ने महसूस किया है कि उनके कार्यबल का एक महत्वपूर्ण हिस्सा घर से प्रभावी रूप से काम कर सकता है. व्यक्तिगत बैठकें नवान्वेषण को बढ़ावा देने और कंपनी की संस्कृति को बनाए रखने के लिए एक सप्ताह में कुछ बार जारी रहेंगी. भविष्य में शिक्षा क्लासरूम और वर्चुअल क्लास का मिश्रण होगा. यह महत्वपूर्ण है कि बच्चे अपने सामाजिक कौशल को पूरा करने में मदद करने के लिए बातचीत का सामना करते रहते हैं. मानव मस्तिष्क कभी भी बनाया गया सबसे बहुमुखी और जटिल मशीन है. यह इन्द्रिय, सीखने और अनुकूलन करने की यह अद्भुत क्षमता है. एक बार मस्तिष्क यह महसूस करने के बाद किसी कार्य को पूरा करने का नया तरीका, आसान, तेज और बेहतर तरीका हो सकता है, या शायद इससे बेहतर परिणाम हो सकता है, तो स्वचालित रूप से मस्तिष्क के न्यूरॉन कार्य करने के इस नए तरीके के लिए स्वयं को रिवायर करेंगे. मेरा मानना है कि COVID समय लोगों के दिमाग को नए सामान्य से समायोजित और प्रभावी ढंग से अनुकूलित करने के लिए रिवायर करेगा. इन टेस्टिंग कोविड टाइम्स के दौरान हम जो नई चुनौतियों का सामना कर रहे हैं, वे नए विचारों, नए विचारों और प्रभावशाली इनोवेशनों को शुरू करेंगे. मुझे विश्वास है कि मानव जाति के विकास में अगली बड़ी छलांग के लिए यह चरण निर्धारित करेगा," वह कहता है.



(रेबिया मिस्ट्री मुल्ला द्वारा संपादित)

 

योगदान: श्रीनिवास प्रसाद एम आर, सदस्य, सीआईआई नेशनल कमेटी ऑन टेक्नोलॉजी एंड आर एंड डी
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लेखक के बारे में


रबिया मिस्ट्री मुल्ला

'अपने पाठ्यक्रम को बदलने के लिए, वे पहले एक मजबूत हवा के द्वारा हिट होना चाहिए!'
इसलिए यहां मैं आहार की योजना बनाने के 6 वर्षों के बाद स्वास्थ्य और अनुसंधान के बारे में अपने विचारों को कम कर रहा हूं
एक क्लीनिकल डाइटिशियन और डायबिटीज एजुकेटर होने के कारण मुझे हमेशा लिखने के लिए एक बात थी, अलास, एक नए पाठ्यक्रम की ओर वायु द्वारा मारा गया था!
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