“डॉ. संदीप श्रीवास्तव, सीईओ, डीएमआईएमएस कहते हैं, '' स्वास्थ्य देखभाल की पहुंच की दिशा में काम करने के लिए कोविड ने चरण निर्धारित किया है

डॉ. संदीप श्रीवास्तव, सीईओ, डीएमआईएमएस, स्वास्थ्य देखभाल की चुनौतियों, संभावित समाधानों, भविष्य में स्वास्थ्य देखभाल के लिए क्या संग्रह में है, और सभी पृष्ठभूमि के लोगों के लिए स्वास्थ्य देखभाल के करियर के अवसर कैसे प्रदान करते हैं.

प्रौद्योगिकी में उन्नति स्वास्थ्य देखभाल का चेहरा बदल रही है. इस परिवर्तन के अग्रणी भाग में चिकित्सा प्रोफेशनल हैं जो नवान्वेषण को आकर्षित कर रहे हैं और महत्वपूर्ण योगदान दे रहे हैं. मेडिसर्कल हेल्थकेयर सीईओ के शीर्ष सीईओ प्रस्तुत करता है जो हेल्थकेयर उद्योग के भविष्य के बारे में अपने विचारों को साझा करने के लिए प्रभावशाली रोल मॉडल हैं.

डॉ. संदीप श्रीवास्तव दत्ता मेघे इंस्टिट्यूट ऑफ मेडिकल साइंस, वर्धा का सीईओ है. उनके करियर में विभिन्न अनुभवों का समृद्ध मिश्रण है जिसमें दत्ता मेघे इंस्टिट्यूट ऑफ मेडिकल साइंसेज (मानद विश्वविद्यालय), ऑर्थोपेडिक्स विभाग, जं. मेडिकल कॉलेज और एवीबीआर अस्पताल जैसे प्रतिष्ठित संस्थानों के साथ संबंध शामिल हैं. वह एक एमबीबीएस; एमएस (ऑर्थोपेडिक्स); राष्ट्रीय बोर्ड (ऑर्थोपेडिक सर्जरी) और पीएचडी (हेल्थ प्रोफेशनल्स एजुकेशन) का डिप्लोमेट है. वे 35 वर्ष से अधिक समय से डॉक्टर रहे हैं. उनके अनुसंधान कार्य विश्व भर में व्यापक रूप से प्रकाशित और प्रस्तुत किए जाते हैं. 

हेल्थकेयर की लागत में वृद्धि के कारण 

डॉ. श्रीवास्तव ने बताया है कि स्वास्थ्य देखभाल की लागत में वृद्धि के मुख्य कारण क्लीनिकल परिदृश्यों और नॉन-क्लीनिकल दोनों परिदृश्यों को माना जा सकता है. वे हेल्थकेयर लागत में वृद्धि के निम्नलिखित कारकों को सूचीबद्ध करते हैं:

1.हमारी क्लीनिकल प्रैक्टिस ने अधिक साक्ष्य आधारित प्रैक्टिस की ओर बढ़ गई है और ये मेडिकल प्रैक्टिस सीधे मानक ऑपरेटिंग प्रोटोकॉल में बदल देती हैं. इसलिए अगर कोई डॉक्टर कुछ जांच करने की तरह महसूस करता है, तो भी वह ऐसा नहीं कर सकता. लागत कारक शामिल हैं.

2.प्रौद्योगिकी और एआई पर बहुत सी हेल्थकेयर सुविधाएं बनाई जाती हैं. लेकिन दोनों सस्ते नहीं हैं. वे बहुत महंगे हैं. इसके अलावा, कई दिशाओं में हस्तक्षेपों के लिए नवीनतम दवाओं की आवश्यकता होती है. और पेटेंट के कारण होने वाली दवाओं की कीमत बहुत कीमत वाली है. ये महत्वपूर्ण जटिलताएं हैं जो लागत को चला रहे हैं.

3.सार्वजनिक निधि के माध्यम से स्वास्थ्य देखभाल की किफायतीता पर काम करने जैसी गैर-चिकित्सा जटिलताएं हैं. यह आज अप्रत्यक्ष रूप से इंश्योरेंस में अनुवाद करता है. अब, क्या आपको लगता है कि बीमा प्रदाता जैसे थर्ड पार्टी की भागीदारी ने स्वास्थ्य की लागत को थोड़ा सस्ता बना दिया है? नहीं. यह रोगी को सस्ती लग सकती है या रोगी को मुफ्त लग सकती है, लेकिन बैकेंड में, इसकी लागत बहुत बढ़ गई है," यह डॉ. श्रीवास्तव का पालन करता है.

उन्होंने आगे कहा कि "ये समस्याएं अंतर्निहित समस्याओं या बर्ग के टिप की एक प्रकार की हैं. ऐसी बहुत सी समस्याएं हैं जो नीचे रहती हैं."

 

लागत नियंत्रण के लिए समाधान

डॉ. श्रीवास्तव ने जोर दिया:

“हम एक समाधान बनाने के लिए एक साथ क्या कर सकते हैं, शायद एक दूसरे को संदेह करने के बजाय विश्वास का निर्माण करना है. एक दूसरे के बारे में पता लगाने के लिए अधिक जांच की आवश्यकता होती है कि सही क्या है और फिर इसे करने में लागत में अनावश्यक वृद्धि होती है. हम इसे आसान रखें. आइए हम पहले और स्तर पर विश्वास का निर्माण करें, क्लीनिकल एक्यूमेंट के आधार पर दो स्तर की देखभाल करें. यह किसी भी तरह से रोगी को कोई खतरा उठाए बिना उचित राशि के उपचार की लागत को कम करेगा. सार्वजनिक स्वास्थ्य सेवा प्रणाली को मजबूत बनना होगा. हम प्राइवेट हेल्थकेयर सिस्टम से मुफ्त उपचार या सब्सिडी वाला इलाज नहीं दे सकते हैं. और अगर ये लोग ऐसा करेंगे तो (क़यामत में) एक समझौता हो जाएगा जो अच्छा न होगा. इसलिए सार्वजनिक स्वास्थ्य सेवा प्रणाली को मजबूत रहना होगा. अधिकांश देश जो अच्छे स्वास्थ्य देखभाल के लिए प्रदान कर रहे हैं, विशेष रूप से यूरोपीय देशों जैसे डेनमार्क, स्विट्जरलैंड या इस मामले में यूएस के पास एक मजबूत सार्वजनिक स्वास्थ्य सेवा प्रणाली है. दुर्भाग्यवश, अच्छी संरचना होने के बावजूद, हमारी सार्वजनिक स्वास्थ्य प्रणाली उनके कई कारणों के कारण होनी चाहिए नहीं है. इसकी देखभाल करने की आवश्यकता है. नए अस्पतालों और विशेष स्वास्थ्य क्षेत्रों के लिए लाभ का सृजन होना चाहिए. इसे विशेष रूप से कोविड युग में बहुत गंभीरता से लिया जाना चाहिए. नए उद्यमियों को विशेष रूप से कुछ भूमि लाभ, कुछ कर लाभ आदि के संदर्भ में लाभ होना चाहिए जो स्वास्थ्य देखभाल की उपलब्धता की लागत को एक निश्चित सीमा तक कम करने और इसे आम आदमी की परिधि में लाने में मदद कर सकता है. यही उद्देश्य है कि स्वास्थ्य देखभाल की पर्याप्तता. ड्रग की कीमत नियंत्रित करने की भी आवश्यकता है. यह देखा गया है कि अस्पताल के बिलों में, लगभग 40% बिल वजन दवाओं में जा रहा है. इसे नीचे लाने की एक संभावना है. सरकार सामान्य दवाओं का उपयोग करने के लिए कह रही है लेकिन सामान्य दवाएं डॉक्टरों और सार्वजनिक दोनों के लिए प्रश्नगत हैं अगर हर समय इस्तेमाल किया जाता है. इसलिए, यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि अच्छी गुणवत्ता वाली दवाएं आपूर्ति श्रृंखला के स्थान पर सीधे अस्पतालों तक पहुंच जाएं, ताकि लागत कम हो जाए." डॉ. श्रीवास्तव का सुझाव है.

“इन सभी उपायों से स्वास्थ्य देखभाल में कम से कम 30 से 40 प्रतिशत तक फर्क आएगा, जो एक विशाल उपलब्धि होगी." डॉ. श्रीवास्तव को जोड़ता है.

 

हेल्थकेयर में जनशक्ति की उपलब्धता मिनिस्क्यूल है

डॉ. श्रीवास्तव ने कहा, "विकसित देशों की तुलना में, हमारे पास उनके 10 के खिलाफ केवल 1 जनशक्ति है. अब जिसमें डॉक्टर और नर्स दोनों शामिल हैं. इसलिए, हमें एक ऐसी सिस्टम बनाने की आवश्यकता है जहां आप सस्ती हेल्थ केयर वर्कर प्राप्त कर सकते हैं और शायद हमारे जैसे देश में जो मानव संसाधनों से समृद्ध है, पैरामेडिकल ग्रूमिंग के आधार पर कई पाठ्यक्रमों को पाठ्यक्रम के रूप में शामिल किया जाना चाहिए. हर क्षेत्र के लोगों को ऐसे पैरामेडिकल कोर्स में अच्छी तरह से प्रशिक्षित किया जाना चाहिए. मुझे लगता है कि ये छोटे समाधान हेल्थकेयर में काफी महत्वपूर्ण हैं और इंटीरियर के लोगों को रोजगार के अवसर भी प्रदान कर सकते हैं.”

 वेलनेस को भविष्य में बढ़ावा मिलेगा

डॉ. श्रीवास्तव ने उम्मीद व्यक्त की है कि "कोविड ने हमें एक महान बात सिखाई है. हम घरों से अस्पताल नहीं बना सकते हैं. उन्हें बहुत दूर नहीं होना चाहिए. कम से कम छोटे अस्पताल होने चाहिए जो मेडिकल सुविधाओं जैसे मैटरनल केयर, साधारण पीडियाट्रिक केयर और आस-पास अलग-थलग रखने की देखभाल कर सकते हैं. इसकी अनुपलब्धता उन कारणों में से एक है जिन्हें हम Covid को नियंत्रित नहीं कर सके. हमारे घर किसी व्यक्ति को अलग करने के लिए बुनियादी ढांचागत ढंग से नहीं बनाए गए हैं, हम बाथरूम और अन्य क्षेत्रों को साझा करते हैं. केवल यह नहीं, हमारे मानसिकताओं को अलग-थलग रहने के लिए शर्त नहीं है, जब तक कि हम ऐसा करने के लिए मजबूर नहीं हैं. इसलिए, अगर घरों के पास छोटे 10-20 बिस्तर वाले हॉस्पिटल हैं, तो यह अच्छा होगा और शायद यह खास तौर पर निजी संगठनों द्वारा जल्द ही देखभाल किया जाएगा. डायग्नोस्टिक लैब्स की श्रृंखला एक अच्छा साइन है क्योंकि बीमारियों का पता बहुत प्रारंभिक चरण में होता है और यह बहुत अच्छा है. कोविड टाइम्स ने टेलीकंसल्टेशन को पूर्व में लाया है. लेकिन उनका नियम ऐसा होना चाहिए कि जनता को इस तरीके से कमजोर नहीं होना चाहिए और न ही डॉक्टर को इसके प्रति असुरक्षितता की भावना महसूस करनी चाहिए. सौभाग्य से, वेलनेस को बढ़ावा मिलेगा," बीम्स डॉ. श्रीवास्तव. उनका मानना है कि यह अत्यंत अच्छा होगा "अगर हम 10,000 जनसंख्या के लिए कोई चरण पर पहुंचते हैं तो 50 डॉक्टर, 150 नर्स और 100 बिस्तर होते हैं और जब मृत्यु दरों पर नियंत्रण होता है." 

 

वायरस 21वीं शताब्दी का हिस्सा है, हमें जल्दी से लूफोल के साथ दूर करने की जरूरत है

डॉ. श्रीवास्तव ने सुझाव दिया है, "क्रिटिकल इलनेस केयर को और ध्यान केंद्रित करना होगा. जब कोविड ने हमसे हमला किया तो हम ऑक्सीजन पाइप और वेंटिलेटर के साथ हॉस्पिटल बेड पर काम कर रहे थे. इन सुविधाओं को पहले से तैयार होना चाहिए था. लेकिन शायद यह बहुत देर नहीं है. बहुत सी चीजें प्रत्याशित हो रही हैं. वायरस इतनी जल्दी नहीं चले जा रहे हैं. 20वीं शताब्दी में बैक्टीरियल रोग होने के कारण, वायरस 21वीं शताब्दी का हिस्सा होगा. इसलिए, हमें बेहतर हेल्थकेयर सुविधाओं के साथ अच्छी तरह से तैयार रहना होगा और इसके लिए काम करते रहना होगा," डॉ. श्रीवास्तव कहते हैं.

हेल्थकेयर में करियर के बहुत से विकल्प हैं

“सभी युवाओं को यह समझना चाहिए कि हेल्थकेयर सबसे बड़ा उद्योग है. इसे न केवल डॉक्टर बल्कि फार्मासिस्ट, क्लीनिकल ट्रायल पर्सन, रिसर्चर, आईटी कर्मियों, फाइनेंस बैकग्राउंड के लोगों आदि से कर्मियों की आवश्यकता होती है. डॉ. श्रीवास्तव कहते हैं, '' यह बड़े होने जा रहा है और इस सेगमेंट में कई लोगों के करियर के अवसर हैं. ''.

 

साथी मनुष्यों की चुनौतियां हृदय को छूती हैं 

डॉ. श्रीवास्तव ने चुनौतियों के बारे में बात की और कहा है कि वह जो स्थान में काम करता है वह लोगों से भरा है जिनके लिए हेल्थकेयर किफायती नहीं है. मेडिकल खर्चों को पूरा करने के लिए उनके लिए एकमात्र विकल्प है. एक मनुष्य के रूप में, इस तरह की समस्याओं से निपटना मुश्किल है और यह कुछ है जो उसे सबसे अधिक परेशान करता है.

सीखना कभी भी बंद नहीं होगा 

डॉ. श्रीवास्तव का उल्लेख है कि ज्ञान का महत्व बहुत महत्व है और वह जीवन भर सीखने वाला है और समय के साथ रखने के लिए ज्ञान का स्पष्ट अनुसरण करता रहता है. प्रौद्योगिकी के प्रति जिज्ञासा ने उन्हें 2007 में महिलाओं की सुरक्षा के लिए एक ऐप का मार्ग बनाने का काम किया था, जिससे उन्हें तुरंत मदद मिलती है. उन्होंने बताया कि उन्हें रोबोटिक सर्जरी और रीजनरेटिव दवा और जीवन में गहरी रुचि है क्योंकि नई चीजों को आगे बढ़ाने के लिए भूख से रोमांचक है. उन्होंने वार्तालाप के अंत में अपने पिता को उद्धृत किया कि "ज्ञान कभी नष्ट नहीं होता."

(अमृता प्रिया द्वारा संपादित)

 

अंशदान: डॉ. संदीप श्रीवास्तव, सीईओ, डीएमआईएमएस
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लेखक के बारे में


अमृता प्रिया

जीवन भर सीखने का प्यार मुझे इस प्लेटफॉर्म में लाता है. जब विशेषज्ञों से सीखने से बेहतर कुछ नहीं हो सकता; यह आता है; वेलनेस और हेल्थ-केयर का डोमेन. मैं एक लेखक हूं जिसने पिछले दो दशकों से विभिन्न माध्यमों की खोज करना पसंद किया है, चाहे वह किताबों, पत्रिका स्तंभों, अखबारों के लेखों या डिजिटल सामग्री के माध्यम से विचारों की अभिव्यक्ति हो. यह प्रोजेक्ट एक अन्य संतोषजनक तरीका है जो मुझे मूल्यवान जानकारी प्रसारित करने की कला के प्रति संतुष्ट रखता है और इस प्रक्रिया में साथी मनुष्यों और खुद के जीवन को बढ़ाता है. आप मुझे [email protected] पर लिख सकते हैं

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