डॉ. चित्रा आनंद, सीईओ, कोस्मोडर्मा क्लीनिक समझाते हैं, जनता की शिक्षा और जीडीपी खर्च में वृद्धि से हेल्थकेयर की चुनौतियों का सामना करने में मदद मिल सकती है

“हालांकि COVID दुनिया के लिए एक आपदा रही है, लेकिन यह एक तरह से मानवता के लिए एक छोटा आशीर्वाद रहा है क्योंकि इसने लोगों को इस तरह के अनुकूल प्राणी हैं, हालांकि मानव इतने अनुकूल प्राणी हैं, लेकिन वे बदलने के लिए बहुत प्रतिरोधी हैं, जब तक कि पूरे सामूहिक आंदोलन नहीं हो जाता" डॉ. चायत्रा आनंद, सीईओ, कोस्मोडर्मा क्लीनिक.

डॉ. चायत्रा आनंद, सीईओ, कोस्मोडर्मा क्लिनिक्स, एक विश्व-प्रसिद्ध बहु-पुरस्कार विजेता कॉस्मेटिक डर्मेटोलॉजिस्ट, सीरियल एंटरप्रेन्योर, वर्किंग मॉम और एक इनोवेटर है. उन्हें भारत के सबसे सम्मानित कॉस्मेटिक डर्मेटोलॉजिस्ट 2013 के रूप में भी वोट दिया गया है, एले मैगज़ीन टॉप 6 स्किन डॉक्टर इन इंडिया 2015.

कॉस्मोडर्मा क्लिनिक्स अंतर्राष्ट्रीय प्रमाणन और सुविधाओं के साथ कॉस्मेटिक और सामान्य दोनों के क्षेत्र में चिकित्सा उत्कृष्टता के लिए समर्पित है जो हमारे FDA द्वारा स्वीकृत प्रौद्योगिकी का उपयोग करके वैज्ञानिक रूप से सिद्ध उपचार प्रदान करता है.

शिक्षा और रोजगार वहनीयता का लिंक है

डॉ. चित्रा ने हेल्थकेयर इंडस्ट्री की चुनौतियों के बारे में अपने विचार साझा किए, "एजुकेशन एक्सेसिबिलिटी, उपलब्धता और किफायतीता को दूर करने का सबसे अच्छा तरीका होगा; इसका कारण यह है कि पूरे समाज को उत्थान की आवश्यकता है. अगर हम उन लोगों की संख्या को देखते हैं जो वास्तव में भारत में कर का भुगतान करते हैं जो लगभग 5% है, असामान्य रूप से कम है. लेकिन जब तक हम लोगों को शिक्षित और काम कर रहे हैं, वे पर्याप्त पैसा नहीं बनाने के लिए जा रहे हैं, और इसलिए वे चीजों को वहन नहीं कर पाएंगे. तो अगर वहाँ कोई किफायती नहीं है, अन्य दो सभी महत्वपूर्ण नहीं हैं. हमें पहले उस पर काम करना होगा, जहां हम हर किसी के लिए शिक्षा को अनिवार्य बनाते हैं, कम से कम 12 ग्रेड करते हैं, और हमारे सरकारी स्कूलों को उन्नत करते हैं. एक बार हम ऐसा करने के बाद, हम न केवल शिक्षा के संदर्भ में उन्हें उठा रहे हैं और न ही उन्हें कौशल प्रोग्राम दे रहे हैं, बल्कि हम उन्हें बहुत कुछ ज्ञान भी दे रहे हैं, जो आखिरकार स्वास्थ्य देखभाल में भी मदद करेगा क्योंकि आपके पास ऐसे रोगियों का एक सेट होगा जो हमारे हेल्थकेयर प्रैक्टिशनर्स का इलाज कर रहे हैं, जो अधिक समझदारी और जानते हैं, जहां उन्हें मूलभूत बातों की व्याख्या करना आसान है, इसलिए आपकी किफायतीता को ध्यान में रखते हैं.’’ वह कहती है.

हेल्थकेयर को अधिक सुलभ बनाने के लिए पब्लिक-प्राइवेट पार्टनरशिप पर ध्यान केंद्रित करें 

डॉ. चित्रा सभी के लिए हेल्थकेयर को एक्सेस करने का संभावित समाधान बताता है, ''एक्सेसिबिलिटी एक कठिन प्रश्न है, कारण है, स्वास्थ्य देखभाल का 90% शहरी भारत के चारों ओर केंद्रित है, जिसमें आज टियर वन टियर दो शहरों में प्रवेश होता है. लेकिन इसके बाद, अगर आप ग्रामीण भारत को देखते हैं, जहां 60% भारतीय जनसंख्या आज रहती है, तो प्रवेश वास्तव में गरीब है. यह इसलिए है क्योंकि वहां स्वास्थ्य देखभाल की सुविधाएं बहुत गरीब हैं, इसलिए पर्याप्त डॉक्टर, नर्सिंग या पैरामेडिकल केयर नहीं हैं. लेकिन अगर आपके पास डॉक्टर और अन्य हेल्थकेयर कामगार हैं, तो भी आवश्यक बुनियादी ढांचे के बिना वे केयर-सर्विस प्रदान नहीं कर पाएंगे. आंगनवाड़ी, प्राथमिक हेल्थकेयर सेंटर और पब्लिक-प्राइवेट पार्टनरशिप वह क्षेत्र हैं जहां भारत सरकार को ध्यान में रखना होता है. आज वहां उल्लेखनीय हॉस्पिटल चेन हैं, और वे अपने बिज़नेस के सामाजिक प्रभाव को भी देख रहे हैं और अगर सरकार वास्तव में सार्वजनिक-निजी भागीदारी करने को स्वीकार करती है, जहां ये हॉस्पिटल सब्सिडी प्राप्त ग्रामीण देखभाल प्रदान कर सकते हैं, तो यह एक्सेसिबिलिटी लेने का बेहतरीन तरीका होगा. इसलिए यह एक बड़ी व्यापक समस्या है लेकिन सब कुछ दो बातों में उबाल देता है: जनता की शिक्षा और जीडीपी खर्च बढ़ाता है," वह कहती है.

पैसे कहां से आने वाले हैं? 

डॉ. चित्रा ने जीडीपी खर्च पर अपने विचारों को साझा किया, “Iयह सच है कि हेल्थकेयर एक बहुत उपेक्षित क्षेत्र है. मानक जीडीपी खर्च भारत में स्वास्थ्य देखभाल के लिए कम से कम 5-6% औसत होना चाहिए, लेकिन विकासशील या अविकसित देश भी हमारे स्वास्थ्य देखभाल से अधिक खर्च कर रहे हैं. हालांकि हमारे पास इतना खर्च है; जैसे हमारे सड़क के बुनियादी ढांचे अभी भी तैयार नहीं हैं, अब हम स्वच्छ भारत के कारण ग्रामीण भारत में शौचालय प्राप्त करने में सक्षम हुए हैं, लेकिन सबसे लंबे समय तक खुली कमी का अभ्यास किया गया था. फिर लोन छूट होती है, कहां से लोन छूट आ रही है? वे हमारे जीडीपी के सिकुड़ने से आ रहे हैं. तो अगर आप अनुपात करते हैं, तो आइए स्वास्थ्य देखभाल की दिशा में भारत की जीडीपी का 5% कहते हैं, और फिर आपने हजारों करोड़ की लोन छूट दी है, और कहां और कहीं खर्च करने के लिए पैसे छोड़ दिए गए हैं? हम हमेशा अधिक खर्च कर सकते हैं, लेकिन जब तक हम अधिक नहीं करते, डब्ल्यूयहां से पैसे आने वाले हैं?. इसलिए यहां दिया गया है जहां हम कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारियों - सीएसआर गतिविधियों से सहायता प्राप्त कर सकते हैं. एक निश्चित टर्नओवर वाली हेल्थ केयर कंपनियां ग्रामीण स्वास्थ्य सेवा विकास पर अपने सीएसआर या पूरे सीएसआर का हिस्सा खर्च कर सकती हैं, और फिर सीधे उस फंड का उपयोग कर सकती हैं और कुछ टैक्स छूट दे सकती हैं. इसलिए, आपके पास वहाँ काम करने के लिए एक सीधा स्रोत है, क्योंकि यह सरकार के लिए दिन के अंत में इसे प्रबंधित करना चुनौतीपूर्ण होगा. स्पष्ट है, वे अभी सरकारी स्कूलों के साथ अच्छा काम नहीं कर रहे हैं क्योंकि कोई भी अपने बच्चों को सरकारी स्कूलों में नहीं भेजना चाहता है, तो कोई भी सरकारी अस्पताल में क्यों जाना चाहता है?” वह कहती है.

सफलता तुरंत नहीं है, इसमें समय लगता है

डॉ. चित्रा कई प्रशंसाएं जीतने पर बोलते हैं, "मैं बहुत सौभाग्यशाली रहा हूं. लेकिन मुझे हमेशा विश्वास है कि अगर आप वास्तव में कड़ी मेहनत करते हैं, अगर आप लक्ष्य की दिशा में काम कर रहे हैं, और आपके पास ईमानदार इरादा है, तो अच्छी बातें होगी. कि मेरा मंत्र है और मैं कर्म पर विश्वास करता हूं. आपकी सफलता तुरंत नहीं है, इसमें समय लगता है. मैं युवाओं और बहुत से महिला उद्यमियों को परामर्श देता हूं जिनका उद्देश्य एक विशिष्ट समयसीमा में कहीं पहुंचना है, उनके लिए मेरा प्रश्न है, कौन से लक्ष्य हैं? इसलिए हमेशा उस लक्ष्य के बारे में एक विचार के साथ शुरू करें जहां आप जाना चाहते हैं, और फिर पीछे काम करें और एक प्लान प्राप्त करें और इसके लिए काम करें, विशेष रूप से महिला उद्यमियों के लिए बहुत आसान है, क्योंकि हमारी जीवन चक्र में, हम एक बेटी, एक बेटी, एक पत्नी, मां, कानून में एक मां हैं, हमारी जीवन चक्र में कई चीजें हो रही हैं और विशेष रूप से जब आपके पास माता के रूप में पूरी जिम्मेदारी हो, तो यह एक फुल टाइम वर्किंग प्रोफेशनल के लिए बहुत अलग हो सकती है. और इसलिए हम जिस तरह से हम काम करते हैं उससे वास्तव में स्मार्ट हो जाना है और बर्बाद करने के लिए वास्तव में ध्यान केंद्रित होना है क्योंकि जब भी आपके पास अतिरिक्त समय है, आप इसे अपने बच्चों के साथ खर्च करेंगे. हर किसी के पास उनके संघर्ष है और आपको बस यह विश्वास करना है, मजबूत, बहादुर हो और इस सभी के माध्यम से लड़ना है. इसके अलावा, मेरा मानना है कि सिस्टम को एक बदलाव की आवश्यकता है, जैसे टेलीमेडिसिन जो भारत में वास्तव में कोविड नहीं था, लेकिन कोविड के कारण, सरकार ने अचानक इसे लाया और अगर उन्होंने 2015-16 में इसे बनाया होता, तो टेलीमेडिसिन इस तरह से होता कि ग्रामीण भारत को मेडिकल केयर मिल सकता है, क्योंकि हर कोई टेलीकॉम डेटा के अनुसार सेल फोन पर एक्सेस होता," वह कहती है.

भविष्य ऑनलाइन, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और रोबोटिक्स है

डॉ. चित्रा ने स्वास्थ्य देखभाल के भविष्य पर प्रकाश डाला, “भविष्य ऑनलाइन, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और रोबोटिक्स है. वहाँ पहले से ही आईबीएम वॉटसन है. यह छह सुपरकंप्यूटर है जहां उन्होंने इस पूरे डर्मेटोलॉजिकल प्रोग्राम को किया है, जहां यह आपको डेटा में लक्षणों के रूप में फीड करने के लिए मिलता है, और कंप्यूटर आपको डायग्नोसिस और प्रिस्क्रिप्शन प्रदान करेगा. इसके अलावा, यह 98% सटीक है. और फिर रेडियोलॉजी में, उनके पास पहले से ही एआई आ रही है जहां उन्होंने सीटी स्कैन रिपोर्ट, एमआरआई रिपोर्ट और एआई वास्तव में अपने स्कैन रिपोर्ट को पढ़ और निर्धारित कर सकते हैं और लगभग 96.8% सटीक परिणाम दे सकते हैं, जो मनुष्यों की तुलना में 2% अधिक सटीक है. तो भविष्य तेजी से, तेजी से, आसानी से पहुंच जा रहा है. चूंकि आज लोगों को अपनी पल्स रेट चेक करने के लिए डॉक्टर से मिलने की ज़रूरत नहीं है, क्योंकि सभी डिवाइस घर पर उपलब्ध हैं जैसे थर्मोमीटर, होम ऑक्सीजन मीटर, बीपी मशीन आदि. इससे पहले कोस्मोडर्मा क्लीनिक में, हम उन रोगियों को ऑनलाइन प्रक्रिया की समीक्षा करने की कोशिश कर रहे थे, जिन्हें वे घटने के लिए इस्तेमाल करते थे और हमें शारीरिक रूप से 5 मिनट की जांच करने के लिए जोर देते थे. लेकिन अब परामर्श ऑनलाइन होता है और मरीज आरामदायक हैं. तो परिवर्तन पहले से ही यहाँ है और अधिकांश लोगों ने इसे अनुकूलित किया है. हालांकि COVID दुनिया के लिए एक आपदा रही है, इसलिए यह मानवता के लिए एक छोटा आशीर्वाद रहा है, क्योंकि इसने लोगों को इस तरह के अनुकूल प्राणी हैं, हालांकि मानव इतने अनुकूल प्राणी हैं, लेकिन वे बदलने के लिए इतने प्रतिरोधक हैं, जब तक कि पूरे सामूहिक आंदोलन हो जाए" वह कहती है.

(रेबिया मिस्ट्री मुल्ला द्वारा संपादित)

 

द्वारा योगदान दिया गया: डॉ. चित्रा आनंद, सीईओ, कोस्मोडर्मा क्लीनिक
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लेखक के बारे में


रबिया मिस्ट्री मुल्ला

'अपने पाठ्यक्रम को बदलने के लिए, वे पहले एक मजबूत हवा के द्वारा हिट होना चाहिए!'
इसलिए यहां मैं आहार की योजना बनाने के 6 वर्षों के बाद स्वास्थ्य और अनुसंधान के बारे में अपने विचारों को कम कर रहा हूं
एक क्लीनिकल डाइटिशियन और डायबिटीज एजुकेटर होने के कारण मुझे हमेशा लिखने के लिए एक बात थी, अलास, एक नए पाठ्यक्रम की ओर वायु द्वारा मारा गया था!
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