हेल्थकेयर में एयरबीएनबी बनने का लक्ष्य है जिसने मेडग को संभव बनाया है रमेश कृष्णन, बोर्ड मेंबर, सहयाद्रि हॉस्पिटल्स और डॉ. रेला इंस्टीट्यूट और मेडग वेंचर्स एलएलपी में मेडिकल सेंटर और मैनेजिंग पार्टनर

“वह खरीद व्यवहार जिसमें लोग स्वास्थ्य सेवाएं खरीद रहे हैं, लगातार बदल रहा है. यह उन कारणों में से एक है जिन्हें मैं कहता हूं कि यह उद्योग स्थिर राज्य के पास नहीं है" कहते हैं, '' रमेश कृष्णन, बोर्ड मेंबर, सहयाद्री हॉस्पिटल्स और डॉ. रेला इंस्टीट्यूट और मेडग वेंचर्स एलएलपी में मेडिकल सेंटर और मैनेजिंग पार्टनर.

     डेटा एग्रीगेशन, सहज, साझा जानकारी उत्पन्न करने के लिए कई डेटाबेस से जानकारी एकत्र करने की प्रक्रिया है. जब हेल्थकेयर डेटा की बात आती है, तो शेयरिंग के लाभ बहुत अधिक होते हैं जैसे फार्मास्यूटिकल और बायोटेक कंपनियों से लेकर केयर प्रोवाइडर तक, हेल्थकेयर सेक्टर अब पहले से अधिक साक्ष्य आधारित निर्णय लेने की मांग करता है.

रमेश कृष्णन, बोर्ड मेंबर, सहयाद्री हॉस्पिटल्स, जो अस्पतालों की एक बड़ी पश्चिम भारत श्रृंखला है. वे डॉ. रेला इंस्टीट्यूट और मेडिकल सेंटर के बोर्ड मेंबर भी हैं, मेडग वेंचर्स एलएलपी में पार्टनर का प्रबंधन करते हैं, और हमेशा पत्थर की पूंजी में ऑपरेटिंग पार्टनर हैं. 

मेडाग वेंचर्स एलएलपी ऐसे विशेषज्ञों की एक टीम है जो हेल्थकेयर इंडस्ट्री में ऑपरेशन और मैनेजमेंट, रणनीतिक परामर्श और लेन-देन सलाहकार सेवाओं में विशेषज्ञता प्रदान करते हैं.



हेल्थकेयर में एयरबीएनबी बनने के लिए मेडग वेंचर का लक्ष्य
रमेश ने विषय पर प्रकाश डाला, “मेडिकल एग्रीगेशन वह थीम था जो एक फर्म के रूप में मेडग की स्थापना की गई थी. हम विभिन्न स्तरों पर एग्रीगेशन पर काम करते हैं. अंतिम लक्ष्य स्वास्थ्य देखभाल में माध्यमिक पड़ोसी अस्पतालों को एकत्र करके एयरबीएनबी बनना होगा. इस तरह से, हम पहले से ही अस्पतालों की पाइपलाइन एकत्र कर चुके हैं और पैसे जुटाने की प्रक्रिया में हैं. इस बीच, हम कुछ और क्षेत्रों में मेडिकल एग्रीगेशन के सिद्धांतों को भी लागू करते हैं. उदाहरण के लिए, हम हेल्थकेयर स्पेस में कुछ इनोवेटिव स्टार्टअप के लिए चैनल पार्टनरशिप चलाते हैं जो केंद्रीय कमांड सेंटर से कई अस्पतालों में विशिष्ट हेल्थकेयर सेवाओं को एकत्र करने में मदद करते हैं. ER, ICU, ई-फार्मेसी, सेंट्रल प्रोक्योरमेंट आदि कुछ नाम हैं. हम कुछ सामान्य वस्तुओं को कमोडिटाइज़ करने में कुछ इनोवेटिव सर्विस प्रोवाइडर के साथ भी भागीदारी करते हैं, लेकिन वेरिकोज शिराओं जैसे उपचार प्रदान करते हैं. यह हमारा मानना है कि डेकेयर स्पेस में एक विशाल गेम-चेंजर बन सकता है," वह कहता है. 

 

हॉस्पिटल ऑपरेशन में वैल्यू एडिशन लाना

रमेश ने बताया है, "मेडग रणनीतिक सलाहकार सेवाएं और ट्रांज़ैक्शन सलाहकार सेवाएं भी चलाती हैं जो एग्रीगेशन कॉन्सेप्ट के माध्यम से हॉस्पिटल ऑपरेशन में वैल्यू एडिशन लाने पर ध्यान केंद्रित करती हैं. मुझे लगता है कि द्वितीयक अस्पताल बाजार इतना खंडित है कि बाजार के उस भाग के लिए भी कंसोलिडेशन अनिवार्य है. यही कारण है कि हम एक थीम के रूप में एग्रीगेशन पर इतने भारी फोकस करते हैं. यह विडम्बना है कि जब देश को अधिक उपचार बेड की आवश्यकता होती है, तो पहले से ही इंस्टॉल किए गए बेड (माध्यमिक अस्पताल) का एक सेगमेंट उप-स्केल होने के कारण बचने के लिए संघर्ष कर रहे हैं और लागत को संभालने में सक्षम नहीं होते हैं. यह वास्तव में यह समेकन के लिए एक आदर्श मामला बनाता है," वह कहता है


फार्मास्यूटिकल और हेल्थकेयर इंडस्ट्री में 25 वर्ष से अधिक की यात्रा

रमेश ने अपनी यात्रा के बारे में बात की, “हेल्थकेयर हमेशा मेरे लिए एक बहुत ही फुलफिलिंग प्रोफेशन रहा है. वास्तव में, फार्मा से हेल्थकेयर डिलीवरी में जाना और भी बहुत आभारी रहा है क्योंकि आप सीधे मरीजों से कनेक्ट हैं. इस उद्योग में ऐसा बहुत कुछ किया जा सकता है और किया जा सकता है जो अभी भी स्थिर स्थिति की तरह व्यवहार करने पर इक्विलिब्रियम के पास नहीं है. बड़े कॉर्पोरेट में 25 वर्ष के बाद, मुझे लगा कि अगर मैं अपने स्वयं से बाहर जाता हूं और मेडग का जन्म किया गया था, तो मैं किफायती हेल्थकेयर सेगमेंट में और अधिक योगदान कर सकता हूं," वह कहता है.


हेल्थकेयर नॉवेयर नियर स्टेडी-स्टेट
रमेश ने भविष्य के परिणामों के बारे में अपने विचारों को साझा किया है जिन्हें हमें हेल्थकेयर के मामले में देखना चाहिए, “वह खरीद व्यवहार जिसमें लोग स्वास्थ्य सेवाएं खरीद रहे हैं, लगातार बदल रहा है. यह उन कारणों में से एक है जो मैं कहता हूं कि यह उद्योग स्थिर स्थिति के पास नहीं है. देश में इंश्योरेंस का प्रवेश अभी भी 50% से कम है. इंश्योरेंस अभी भी डेकेयर और आउटपेशेंट ट्रीटमेंट को कवर नहीं करता है. यह मुख्य रूप से इस तथ्य के कारण है कि प्राथमिक और माध्यमिक हेल्थकेयर सेगमेंट अभी भी बहुत विखंडित हैं और अभी तक किसी भी बड़ी कॉर्पोरेट श्रृंखला वाले मॉम-एंड-पॉप स्टोर की तरह चलते हैं. ये अनिवार्य परिवर्तन हैं जो आने वाले कुछ वर्षों में आने के लिए बाध्य हैं. इनसे प्राथमिक और माध्यमिक हेल्थकेयर सेगमेंट को समेकित और आयोजित करने में मदद मिलेगी. रोचक प्रोडक्ट और सर्विस वाले कई स्टार्टअप देर से बढ़ रहे हैं, जो इस कंसोलिडेशन के लिए सभी सहायता करेंगे. टीऑनलाइन हेल्थकेयर खरीदने वाले लोगों की संख्या भी बढ़ती जा रही है. हेल्थकेयर स्पेस में ओयो या एयरबीएनबी प्रकार का कंसोलिडेशन होना बाध्य है क्योंकि यह अनेक संघर्षशील माध्यमिक अस्पतालों के लिए बेसिक लाइन बन जाएगा. अस्पताल के वार्ड का विस्तार होमकेयर वाले लोगों के घरों में लगातार वृद्धि होती रहती है. यह न केवल ऐसे देश में अस्पतालों में बिस्तरों की उपलब्धता बढ़ रही है जो बिस्तर के प्रावधान में वैश्विक औसत से कम है, बल्कि अस्पताल से अधिग्रहित संक्रमण के स्तर को भी कम कर रहा है. सरकार ने अपने इरादों को स्पष्ट कर दिया है कि यह अपनी पूरी जनसंख्या 1.3 बिलियन लोगों को स्वास्थ्य देखभाल प्रदान करना चाहती है. लेकिन इसने यह भी स्पष्ट कर दिया है कि यह भुगतानकर्ता के रूप में रहेगा और प्रावधान में नहीं आएगा. यह प्रावधान निजी क्षेत्र को पूरा करने के लिए छोड़ दिया जाता है. स्वास्थ्य देखभाल जैसे सामाजिक उद्योग में, जहां सरकार भुगतानकर्ता की भूमिका निभाती है और निजी खिलाड़ियों को प्रावधान छोड़ती है, कीमत नियम एक मानदंड बन जाते हैं. हमने यह पहले से ही देखना शुरू कर दिया है और यह केवल बढ़ जाएगा. इससे इस स्पेस में और अधिक इनोवेशन की मांग होगी. इसलिए इस इंडस्ट्री में होने वाली इस पूरी चर्न के साथ, हम भारतीय हेल्थकेयर के लिए बहुत आकर्षक, चुनौतीपूर्ण और नवान्वेषी दशक की उम्मीद कर सकते हैं," वह कहता है.

COVID के कारण बीमार को संभालने में मेडिकल फ्रेटर्निटी और अधिक विश्वास रखती है

रमेश प्रजेंट्स अपने व्यूज, “यह सच है कि COVID किसी भी जल्दी में नहीं जा रहा है. लेकिन यह भी सच है कि हमारी मेडिकल फ्रेटर्निटी बीमार को संभालने में बहुत अधिक आत्मविश्वास बन गई है. ईमानदार होने के लिए, मैं वैक्सीन की तुलना में बीमारी के लिए एक स्थापित लाइन देखने के लिए उत्सुक हूं. इसलिए यह तथ्य कि हमारे डॉक्टर रोगियों के इलाज में बहुत अधिक विश्वास कर रहे हैं वास्तव में अच्छी खबर है. हालांकि COVID ने वास्तव में अपनी दैनिक गतिविधियों को करने के लिए एक नया सामान्य स्थापना की है, लेकिन मुझे विशेष रूप से हेल्थकेयर स्पेस के भीतर, इनोवेशन का एक बड़ा अवसर भी मिलता है. इस महामारी से पूरी तरह से बाहर निकलने से पहले हमें स्पष्ट सावधानियां लेनी होगी. हम अभी तक अपने गार्ड को नहीं छोड़ सकते हैं. हालांकि, मैं देखता हूं कि चीजें बहुत जल्दी सावधानी से वापस आ रही हैं," वह कहता है.

(रेबिया मिस्ट्री मुल्ला द्वारा संपादित)

 

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लेखक के बारे में


रबिया मिस्ट्री मुल्ला

'अपने पाठ्यक्रम को बदलने के लिए, वे पहले एक मजबूत हवा के द्वारा हिट होना चाहिए!'
इसलिए यहां मैं आहार की योजना बनाने के 6 वर्षों के बाद स्वास्थ्य और अनुसंधान के बारे में अपने विचारों को कम कर रहा हूं
एक क्लीनिकल डाइटिशियन और डायबिटीज एजुकेटर होने के कारण मुझे हमेशा लिखने के लिए एक बात थी, अलास, एक नए पाठ्यक्रम की ओर वायु द्वारा मारा गया था!
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