''इम्यूनिटी भारत के प्री-कोविड में लग्जरी थी, और आज इम्यूनिटी एक आवश्यक है'', '' अर्जुन वैद्य, सीईओ, डॉ. वैद्य का कहना है: न्यू एज आयुर्वेद

डॉ. अर्जुन वैद्य, सीईओ, डॉ. वैद्य'स: न्यू एज आयुर्वेद
“एक बात यह है कि इस महामारी, स्वास्थ्य देखभाल, समुदाय, वेलनेस, स्वच्छता के बाद, जिसे भारत में गंभीरता से नहीं लिया गया था, क्योंकि वे अब इम्यूनिटी हैं" कहते हैं, अर्जुन वैद्य, सीईओ, डॉ. वैद्य: न्यू एज आयुर्वेद.

     एक कंपनी का मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) सर्वोच्च रैंकिंग कार्यकारी है. हेल्थकेयर सीईओ की भूमिका न केवल सुविधाकर्ता है बल्कि स्वास्थ्य देखभाल उद्योग के बदलाव करने वाले भी हैं. उनकी प्राथमिक जिम्मेदारियों में प्रमुख कॉर्पोरेट निर्णय लेना, कंपनी के समग्र संचालन और संसाधनों का प्रबंधन, बोर्ड ऑफ डायरेक्टर, बोर्ड, कॉर्पोरेट ऑपरेशन और कंपनी का सार्वजनिक चेहरा होना शामिल हैं.

अर्जुन वैद्य, सीईओ, डॉ. वैद्य'स: न्यू एज आयुर्वेद, फोर्ब्स 30U30 और बिज़नेस वर्ल्ड 40U40 के तहत सूचीबद्ध किया गया है. वर्षों के दौरान, वैद्य परिवार के सदस्यों ने ज्ञान पारित किया है जिसने अब आयुष मंत्रालय, आईएसओ 9001:2015 और जीएमपी प्रमाणित विनिर्माण सुविधा के लिए 100+ एफडीए द्वारा अनुमोदित आयुर्वेदिक स्वामित्व दवा के लिए अनुमोदित फॉर्मूलेशन प्रदान किए हैं जो हमें एफडीए को भी मंजूरी मिली है.

डॉ. वैद्य एक 3 वर्षीय नए आयुर्वेदिक प्रोडक्ट स्टार्टअप है, जो भारत और विश्वव्यापी दोनों में आज के आधुनिक उपभोक्ता आयुर्वेद के समृद्ध, पारंपरिक भारतीय विज्ञान को लाने का प्रयास करता है.

देश के लिए स्वास्थ्य

अर्जुन ने अपने विचारों को साझा किया, "यह एक बहुत जटिल प्रश्न है और मुझे लगता है कि आयुर्वेद के उदाहरण लेने के लिए विभिन्न हितधारकों से संबंधित कार्य की आवश्यकता है, महत्वपूर्ण चुनौती एक्सेस को हल कर रही है, महत्वपूर्ण प्रश्न, उपभोक्ताओं को माइनस एजुकेशन और संदेश प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण है. जब हम एकजुट प्रयास के बारे में बात करते हैं, विशेष रूप से आयुर्वेद के लिए, हर व्यक्ति की जिम्मेदारी होती है - चाहे वह ब्रांड, सरकार, हम एक उपभोक्ता के रूप में, अनुसंधान संस्थान, डॉक्टर, सभी को एक साथ आना होता है. सब कुछ एक साथ लाने के लिए महत्वपूर्ण बात सभी हितधारकों के साथ एक संक्षिप्त प्रयास है. जब हम आयुर्वेद के बारे में उद्योग या स्पेस के रूप में बात करते हैं, तो हम सही दिशा में कदम उठा रहे हैं और इस संदेश को आगे बढ़ाने के लिए सभी आयुष मंत्रालय के साथ मिलकर काम करने की कोशिश कर रहे हैं. फिर भी हम बहुत दूर हैं जहां हमें भारत जैसे देश में होना चाहिए, और इसलिए हितधारकों के माध्यम से अधिक सहयोग और दीर्घकालिक दृष्टि के माध्यम से काम करने वाले हर व्यक्ति महत्वपूर्ण है, न केवल अल्पकालिक, स्वार्थपूर्ण उद्देश्य, बल्कि एक व्यापक परिप्रेक्ष्य. यह एक देश की आवश्यकता के रूप में सबसे बड़ी चुनौती है, इन समस्याओं को हल करने के लिए," वह कहता है,

जीवन पर प्रभाव डालना और डिजिटल ब्रांड होना

अर्जुन ने अपनी यात्रा को साझा किया, “यह एक सुंदर यात्रा रही है, और हम एक व्यापार और एक ब्रांड के रूप में बढ़ गए हैं. लेकिन हेल्थकेयर सेक्टर में होने के बारे में सबसे खूबसूरत बात यह है कि जीवन को प्रभावित कर रहा है और एक डिजिटल ब्रांड होने के कारण, अल्प तीन वर्षों में हमने 16,500 पिन कोड में एक मिलियन से अधिक ऑर्डर पूरे किए हैं, जिससे उपभोक्ताओं को उच्च गुणवत्ता वाले प्रोडक्ट और अपनी उंगलियों को छूने पर देखभाल मिलता है और यह इस इंडस्ट्री का सबसे सुंदर हिस्सा है. हम उपभोक्ताओं की विशिष्ट हेल्थकेयर समस्याओं को हल करने और उनके जीवन को अब तक प्रभावित करने में सक्षम हैं जहां से हम आज बैठे हैं," वह कहता है.

डिजिटल भविष्य है

अर्जुन हेल्थकेयर के भविष्य के बारे में बात करता है, "मैं इसका एक बड़ा प्रस्तावक हूं क्योंकि उदाहरण के लिए, अगर आप टेली-कंसल्टेशन देखते हैं, तो उन्होंने इस महामारी में छत के माध्यम से गोली मार ली है. अब हम एक ज़ूम कॉल के माध्यम से बातचीत कर रहे हैं, हालांकि, 6 – 8 महीने पहले, हम इसके बारे में कभी नहीं सोचा होगा. मुझे लगता है कि डिजिटलाइज़ेशन ने जीवन बदल दिया है और उपभोक्ता व्यवहार डिजिटल की ओर बढ़ गया है. रोगी टेली-कन्सल्टेशन के माध्यम से अपने डॉक्टर से बात कर सकते हैं जो 1000 मील दूर हो सकते हैं और डिजिटलाइज़ेशन के माध्यम से उच्च गुणवत्ता वाले हेल्थकेयर तक पहुंच पा रहे हैं. इसकी विशाल क्षमता है, लेकिन स्वास्थ्य देखभाल के साथ, इसे सही तरीके से लाभ उठाना होगा. गुणवत्ता मानक होने चाहिए, प्रतिक्रिया तंत्र होने चाहिए, और इसे नियंत्रित या नियंत्रित किया जाना चाहिए क्योंकि स्वास्थ्य सेवा की बात आने पर गुणवत्ता महत्वपूर्ण होती है. इसलिए भविष्य डिजिटल है और आश्चर्यजनक कार्य हो रहा है, लेकिन हमें प्रसार को नियंत्रित करना होगा और यह सुनिश्चित करना होगा कि गुणवत्ता बनाए रखा जाए," वह कहता है.

"मैं सिर्फ एक उद्यमी और आयुर्वेद में विश्वास करता हूं"
Arjun opens up about India spending more on healthcare, “I'm not a policymaker; I'm just an entrepreneur, and a believer in Ayurveda. I think in a country like ours, the ability to spend on healthcare is endless because we have such a long way to go. But as a developing country, we have our own share of different kinds of challenges. After this pandemic, topics like health care, community wellness, hygiene, which were not taken as seriously in India are now considered important. I keep telling people immunity was a luxury in India in February, but today immunity is essential. Everybody now knows Tulsi, Ashwagandha, Giloy, Chyawanprash and Kadha but that was not the case in February 2020. But I think this event has already changed people's thinking towards health and wellness and the government will also change their thinking as well and there will be more focus on this space,” he says.

(रेबिया मिस्ट्री मुल्ला द्वारा संपादित)

 

अंशदान: अर्जुन वैद्य, सीईओ, डॉ. वैद्य'स: न्यू एज आयुर्वेद
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लेखक के बारे में


रबिया मिस्ट्री मुल्ला

'अपने पाठ्यक्रम को बदलने के लिए, वे पहले एक मजबूत हवा के द्वारा हिट होना चाहिए!'
इसलिए यहां मैं आहार की योजना बनाने के 6 वर्षों के बाद स्वास्थ्य और अनुसंधान के बारे में अपने विचारों को कम कर रहा हूं
एक क्लीनिकल डाइटिशियन और डायबिटीज एजुकेटर होने के कारण मुझे हमेशा लिखने के लिए एक बात थी, अलास, एक नए पाठ्यक्रम की ओर वायु द्वारा मारा गया था!
आप मुझे [ईमेल सुरक्षित] पर लिख सकते हैं

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